Английская клубная мода
То, что футбол игра не просто больших, а очень больших денег – уже давно звучит, как аксиома. Равно как все понимают и основной закон бизнеса – чтобы много зарабатывать, необходимо много и вкладывать. Однако применительно к «игре миллионов» такое подходит далеко не всегда.
Только будущими сверхприбылями нельзя оправдать в частности такую ставшую в последнее время очень модной и популярной тему покупки футбольных клубов: зачастую постоянные вложения владельцев команд в свои детища превышают доходы от собственно коммерческо-футбольной деятельности. Да, продажа прав на телетрансляции, торговля атрибутикой, билетами, доходы от рекламы – все это хорошо. Но вряд ли они покрывают многомиллионные трансферы, непомерно раздутые платежные ведомости клубов. Конечно, трансферные вопросы подразумевают не только покупку, но и продажу игроков. Однако, как только у какой-то из команд появляется богатый хозяин, так сразу клуб традиционно становится хроническим покупателем звезд. Ведь вряд ли кто-то, вложив большие деньги, тут же даст распоряжение – всех на продажу! Это не по законам бизнеса, даже как-то не по-светски. В мире больших денег есть и другие правила игры – ты должен быть богатым, ты должен быть успешным, ты должен выглядеть респектабельно. И у тебя должно быть и все самое лучшее. Применительно к футболу – клуб, звезды и, естественно, достижения. Купленные тобой Роналды, Бекхэмы, Шевченки, Буффоны, Раули. Выигранные чемпионаты, турниры, кубки…
Дорогая игрушка или же перспектива?
Скупи их, удовлетвори все их прихоти, вложи деньги в развитие клуба. И чем это покрывать?
Но, тем не менее, футбольные клубы покупают и покупают очень активно. Сейчас это один из самых ходовых товаров в мире. Для чего? Версии самые разные, поскольку коммерческих тайн особо никто приоткрывать не собирается. Действительно, сравнив доходы и расходы, можно подумать, что те, кто решается на покупку клубов, идут на заранее запланированные финансовые жертвы, вкладывая деньги в безнадежно убыточное предприятие. И на первый план выходят совсем иные факторы. В частности, престиж – иметь собственный футбольный клуб -- это будет покруче, чем приобрести породистого жеребца или обзавестись, скажем, самолетом, в котором даже унитаз (гм-м) из чистого золота. Но если покупки лошадей (которых и кормить, и холить надо) и самолетов (тоже ухода требуют) все понимают, то содержание такой игрушки, как футбольный клуб все почему-то относят в разряд убыточных, а потому и глупых.
Впрочем, существуют и другие версии. К примеру, помимо игрушки, бизнесмен обзаводится еще и собственным пиар-средством, или приобретение клуба – элементарное средство для отмывки денег и для упрятывания их от налогов. Есть и третий вариант – все мы тоже считаем расходы и доходы отдельно, а потому рассуждаем по-базарному – купил, вложил, надо свои деньги вернуть и получать прибыль. Причем быструю. Однако если человек вкладывает две-три сотни миллионов, то вряд ли он рассчитывает быстро «отбить бабки». Очевидно в голове у такого бизнесмена идея выгодного вложения на длительный срок. Все-таки прибыльных клубов в мире великое множество.
В частности, доход «Манчестер Юнайтед» за период с июня 2004 по июнь 2005 года составил 46 миллионов фунтов, что на 12,3 миллиона фунтов меньше, чем за прошедшие 12 месяцев. Но все-таки не в «минусе». И сколько из этих денег было потрачено на развитие клуба, а сколько досталось нынешнему владельцу «МЮ» Глейзеру? Знает это только сам Глейзер…
Конечно, на слуху и пример Абрамовича, уже угрохавшего в «Челси» почти миллиард. Ну и что, у Романа Абрамовича их много, и прибыль приносят другие предприятия, а футбольный клуб – как раз и есть просто дорогая игрушка и символ престижа. Не зря ведь перед командой стоит основная задача – выиграть все, что только можно. И естественно, что попытаться на этом хоть немного подзаработать. Ведь победитель Лиги чемпионов сейчас за сезон зарабатывает примерно 50-60 миллионов. Но эта сумма выплачивается УЕФА. А доходы от продажи тех же билетов, та же реклама, та же атрибутика... Вот сотня-другая миллионов и набегает. А вырученные денежки потратить на покупку новых звезд. Но и их до бесконечности скупать не будешь – пресытиться можно.
Убыточно-доходный футбол
Покупка «Челси» Андрея Шевченко мало того, что обошлась Роману Абрамовичу в 40 с лишним миллионов евро, но еще украинец и стоит ежегодно по 6 миллионов фунтов согласно личного контракта. Но Шевченко не один. Пусть другие и поменьше получают, но все же, но все же…
Если же копать глубже, то стоит отметить, что «Челси» по итогам 2005 финансового года (до июня 2005) заявил об общих убытках в размере 140 млн. фунтов ($250 млн). Таким образом, эта сумма на 60% больше убытков, понесенных клубом в предыдущем финансовом году.
Могут, конечно, возразить – только Абрамович бросает и бросает деньги в «Челси», как в паровозную топку. Однако убыточен не только лондонский клуб. Но вот финансовые потери «Ньюкасла», с августа 2005 года по январь 2006 года включительно составили 6,3 млн. фунтов стерлингов. А стоит добавить, что за аналогичный период 2004-2005 была зафиксирована прибыль в размере 9,7 млн. фунтов стерлингов. Конечно, бывают и другие примеры, как вышеприведенный с «МЮ». Но и у «красных дьяволов», как видим, цифры доходности снижаются
И это при том, что по итогам сезона-2005/2006 средняя зарплата игроков в английской Премьер-лиге составляла 676 тысяч фунтов в год (или почти миллион долларов). При этом, начиная с 2000 года, рост зарплат составил 65%. Средняя зарплата нападающего составляла 808 тысяч фунтов, в то время как вратарь в среднем зарабатывал 533 тысячи фунтов в год.
Такие данные обеспокоили даже УЕФА. Тогдашний директор-распорядитель УЕФА Ларс-Кристер Ольссон призвал клубы внимательно оценить зарплаты своих игроков и не забывать об ответственном управлении финансами. В интервью программе «Extra Time» на канале BBC World Ольссон предложил не вводить так называемый потолок зарплат, а рассчитывать размер зарплат игроков относительно оборота клуба. «Мы хотели бы, чтобы в балансе клуба затраты на футболистов играли меньшую роль. Даже гранды, чей доход составляет от 100 до 200 млн. евро ежегодно, испытывают финансовые затруднения из-за объемов зарплат».
Однако потенциальные владельцы идут и на такие жертвы. Впоследствии потому, что изначально клуб еще надо купить, выложив за это отнюдь не малые деньги. И вообще стоит заметить, что сейчас мы говорим в основном о клубах с Туманного Альбиона. А все потому английский футбол считается самым высокодоходным в мире, и естественно, что местные команды – самый привлекательный объект для соответствующих покупок.
В 2007 году прошел только месяц, но состоялись уже три значимые покупки футбольных клубов. Новых владельцев обрели «Марсель» и «Парма», а самым заметной стала сделка по купле-продаже «Ливерпуля». Более чем двухлетняя эпопея завершилась сделкой.
Тайский интерес…
Еще в начале 2004 года премьер-министр Таиланда, миллиардер Таксин Шинаватра заявил, что намерен приобрести 25% акций «Ливерпуля». При этом идея приобретения английской футбольной команды пришла к Шинаватре не в первый раз. Ранее тайский миллиардер вел соответствующие переговоры с «Фулхэмом», но получил отказ.
Ведущие специалисты тайских компаний, приближенных к правительственным кругам, уже вовсю разрабатывали план покупки «Ливерпуля» и считали, что сделка может быть оформлена уже в конце марта 2004-го. Однако руководство английского клуба в свою очередь призвало не делать столь скоропалительных заявлений. И почему-то не договорились, раз Шинаватра вскоре отказался от идеи покупки, при этом мягко уйдя и от необходимых комментариев. Мол, он и не собирался покупать «Ливерпуль», а просто есть желание обменяться опытом с представителями английского футбола, чтобы популяризировать игру в Таиланде.
Еще одним претендентом на «Ливерпуль» в то время считалась Девелоперская компания Стива Моргана, который являлся третьим по значимости акционером клуба – в его активе было пять процентов акций (главным держателем был председатель правления Дэвид Мурес – 51%).
Поначалу компания отклонила предложение правления «Ливерпуля» стать владельцем клуба, путем слияния двух предприятий. Но Морган заявил, что, несмотря на отказ, он предложил «Ливерпулю» выпустить дополнительную эмиссию акций и увеличить таким образом свой собственный пакет. Однако правление отказалось пойти и на этот шаг.
А уже в мае все того же 2004-го появились сообщения, что Таксин Шинаватра вновь заявил, что близок к покупке 30% акций «Ливерпуля». Сумма сделки оценивалась более чем в 100 млн. долларов. И в случае если бы сделка состоялась, Шинаватра мог всерьез рассчитывает и на покупку контрольного пакета акций. Собственно появлялась даже информация, что англо-тайская сделка даже состоялась. Но ее тут же опровергли.
… и его мотивы
Мотивы? Покупка «Ливерпуля» – отличная возможность диверсифицировать бизнес. Хотя команда Жерара Улье к тому моменту и не могла похвастаться сколь-либо серьезным трофеем, завоеванным в последние годы, однако она оставалась одной из самых популярных в мире. Именно в возможности пользоваться брэндом «Ливерпуля» и заключалась главная выгода для тайской стороны. При помощи торговой марки английского клуба в Таиланде рассчитывали рекламировать товары, произведенные в рамках программы «один населенный пункт – один продукт». Этот проект – любимое детище Шинаватры – был частью его избирательной программы, с которой он в 2000 году добился успеха на выборах. «Многие наши товары нуждаются в брэнде, а «Ливерпуль» – это как раз такой брэнд, с которым мы можем выходить на мировой рынок»,– утверждал премьер. Кроме экономической выгоды в случае успеха сделки государство из Юго-Восточной Азии получало бы и чисто футбольную «прибыль» – «Ливерпуль» должен был открыть в Таиланде свою футбольную академию.
Мерсисайдцы же рассчитывали по результатам сделки получить средства для строительства в Стэнли-парк нового стадиона, обладающего большей вместительностью, нежели «Энфилд Роуд». Стоимость проекта оценивалась в 110 млн. фунтов.
А Морган против
Вот совладельцу «Ливерпуля» Стиву Моргану подобные перспективы почему-то и не понравилась. Сразу после того, как стало известно, что премьер Таиланда собирается купить акции, Морган предложил правлению «Ливерпуля» инвестиции в сумме 73 миллионов фунтов (128 миллионов долларов), заявив, что лишь истинный болельщик команды может владеть контрольным пакетом. Стив Морган дал руководству «Ливерпуля» семь дней для решения вопроса о том, нуждается ли оно в соответствующих инвестициях.
«Я направил руководству клуба письмо, в котором изложил суть своего предложения и попросил в течение семи дней дать официальный ответ в письменной форме. В нынешнем сезоне клуб выступил неудовлетворительно, и ситуация не изменится до тех пор, пока не будут найдены деньги на покупку новых игроков»,– заявил Морган
Появление столь серьезного конкурента в лице Моргана заставило Шинаватру засомневаться в необходимости и даже в возможности осуществления сделки. «Кое-кто захотел поднять цену и ожидает, что мы ответим тем же. Но мы этого не сделаем»,– подчеркнул премьер-министр Таиланда.
В общем, все тянулось до июня 2004 года, когда из Таиланда и пришел окончательный отказ. Правда, и Морган тогда ничего не добился, однако своей затеи он не оставил, и в октябре 2004-го сделал новое предложение руководству «Ливерпуля» о покупке команды – уже за 100 млн. фунтов. И вновь получил отказ.
Новые игроки с «Ливерпулем»
На сцену начали выходить другие лица. И все это, между прочим, при том, что в ноябре было объявлено о рекордных в истории «Ливерпуля» убытках, понесенных по итогам закончившегося финансового года – 21,9 миллиона фунтов. Почти половина этой суммы (10,7 млн.) досталась бывшему тренеру Жерару Улье и его штабу за расторжение контракта в межсезонье. Одной из главных причин этому руководство клуба назвало невыход в групповой турнир Лиги чемпионов прошлого сезона.
И тем не менее от новых претендентов отбоя не было. В декабре 2004-го появились сообщения, что возможность покупки «Ливерпуля» рассматривает группа из двух американских компаний, объединенных под общим названием «L4», и которая якобы вот-вот начнет переговоры. Однако те слухи так и остались слухами (или же переговоры не продвинулись дальше первичной стадии).
Затем на арену вышел еще один серьезный игрок. В апреле 2005 года глава Ливии Муамар Каддафи сделал официальное предложение относительно приобретения контрольного пакета акция «Ливерпуля».
Двумя годами ранее ливийский лидер уже пытался стать собственником легендарной команды, но предложенных им 200 млн. евро оказалось недостаточно, чтобы убедить совет директоров. Теперь предложение Каддафи увеличилось: кроме 200 млн. евро за акции, ливийский миллиардер обещал построить еще и новый стадион стоимостью 120 млн. евро. И снова продолжение осталось безответным
Следующим претендентом на «Ливерпуль» стал американский предприниматель (и по совместительству – владелец американской футбольной команды «Пэтриотс») Роберт Крафт в ноябре 2005 года выразивший готовность вложить в клуб 100 млн. фунтов стерлингов. По сообщению «The Sun», Крафт даже встречался с руководством победителей Лиги чемпионов 2005 года по вопросу приобретения команды. Но на том все и заглохло.
Основной круг претендентов
А в марте следующего, 2006 года клубное руководство сообщил, что проходят переговоры, которые могут закончиться предложением по продаже «Ливерпуля». В заявлении клуба было сказано следующее: «Совет директоров «Ливерпуля» может подтвердить продолжающиеся переговоры с рядом компаний относительно потенциальных инвестиций в клуб. Хотя структура любых таких инвестиций неясна, они могут включать в себя предложение по покупке контрольного пакета акций».
И уже в мае стало известно, что «Ливерпуль» может быть продан норвежскому консорциуму, включающему компанию «Oystein Stray Spetalen» и крупного предпринимателя в сфере отельного бизнеса Петера Стордалена, который владеет 90 процентами акций группой «Choice Hotels Scandinavia», крупнейшей в Норвегии сети гостиниц.
Этот альянс собирался привлечь дополнительных инвесторов для покупки акций клуба. В частности, сообщалось, что представители консорциума обратились к датскому миллиардеру Флеммингу Остергаарду и нескольким другим предпринимателям из этой страны финансовую помощь в размере 70 млн. фунтов стерлингов. И снова – затишье. А как только наступила новая осень, как суета вокруг «Ливерпуля» оживилась.
В ноябре 2006 года на покупку контрольного пакета «Ливерпуля» было три претендента – вышеупомянутые норвежцы, группа компаний «Dubai International Capital (DIC)», за которой стоял шейх Мохаммед бин Рашид Аль-Мактун, и зарегистрированная в Швейцарии организация, принадлежащая бывшему владельцу клуба «Оксфорд» Робину Герду. Не исключалось также, что в гонку может вступить и американский миллионер Джордж Жиллетт-младший, который в феврале нынешнего года в итоге и стал владельцем «Ливерпуля».
Продолжение в следующем номере.
|
.gif)
ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ