Энциклопедия

Алекс Фергюсон. «Моя автобиография»: ОТРЫВКИ из книги (ЧАСТЬ 3-я)

Алекс Фергюсон. «Моя автобиография»: ОТРЫВКИ из книги (ЧАСТЬ 3-я)

30 декабря 2013 г., понедельник 15:35

| Алексей ШЕЙКА

Газета «ГОЛ!» продолжает публикацию самых интересных отрывков из книги Алекса Фергюсона «Моя автобиография». Сегодня сэр Алекс расскажет о том, как можно проработать 11 лет, задремав на 5 минут.

В ночь Рождества 2001 года я задремал на диване перед телевизором. В это время назревал мятеж. На кухне состоялся семейный совет, решение которого изменило жизнь каждого из нас. «Глава повстанцев» пнула меня ногой, чтобы разбудить. В дверях я различил три фигуры: мои сыновья выстроились в ряд, выражая полную солидарность.
«Мы все обсудили», - сказала жена – «и решили, что тебе рано уходить на пенсию». Я взвесил эти слова и понял, что не хочу сопротивляться. «Ты здоров как бык. С хлопотами по дому я справляюсь и без тебя. В конце концов, ты еще слишком молод». Кэти говорила мне это и раньше. Но тогда сыновья не стояли у нее за спиной. Банда объединилась. «Не будь идиотом, папа», - сказали мальчики. «Не вздумай подавать в отставку. У тебя еще есть порох в пороховницах. Ты построишь новый «Манчестер Юнайтед». Вот что значит задремать на пять минут… Кончилось тем, что я проработал еще 11 лет.
***
Одной из причин, из-за которой я задумался о пенсии, стала ремарка Мартина Эдвардса*, отпущенная им после победы в финале Лиги Чемпионов в 1999 году*. Мартин отвечал на вопрос журналиста, который интересовался, найдут ли мне место в клубе, когда я покину должность менеджера. Он сказал: «Мы не хотим, чтобы повторилась ситуация Мэтта Басби»*. Меня не впечатлил этот ответ. Две эпохи нельзя сравнивать. Тогда ведь не было проблем, связанных с контрактами, агентами и средствами массовой информации. Не один разумный человек не захочет быть втянутым в эти дела, когда покинет пост менеджера.
Что еще заставило меня написать прошение об отставке? Было чувство, что после той волшебной ночи в Барселоне я достиг пика. Раньше мои команды не брали Кубок чемпионов. Когда ты достиг цели всей твоей жизни, ты должен спросить себя: что дальше? Когда Мартин Эдвардс сказал, что не хочет испытать «синдром Басби», моей первой мыслью было: «Глупости!». Второй: «60 – это подходящий возраст уйти на пенсию».
В итоге три фактора сыграли свою роль: разочарование от слов Мартина, который потревожил дух Мэтта Басби; неуверенность в том, что я смогу завоевать второй Кубок чемпионов; и число 60, которое стало какой-то навязчивой идеей… Ведь я работал менеджером с 32 лет!
***
Шестидесятилетие очень сильно влияет на человека. Вам кажется, что вы переступаете какой-то невидимый порог. Поворотный момент наступает в 50. Полвека. Но вы не чувствуете себя пятидесятилетним. В 60 лет вы говорите: «Боже праведный, я чувствую себя шестидесятилетним. Мне 60!».
Потом приходит понимание, что это все только формальность – просто цифры. Сейчас меня абсолютно не волнует возраст, но тогда это стало шоком. Я перестал чувствовать себя молодым. Изменилось отношение к собственному здоровью. Победа в Кубке чемпионов заставила поверить, что я достиг всего, чего хотел и можно спокойно идти на покой. Но когда я осознал, что Мартин воспринимает меня, как приведение, маячащее за спиной у нового тренера, я пробубнил: «Нет, так не пойдет».
***
Я почувствовал невероятное облегчение, но по инерции продолжал спорить с женой и мальчиками.
- Я уже сказал в клубе об отставке, нельзя все перемотать назад.
- Они должны проявить уважение к твоей работе и позволить тебе вернуться!
- Но вдруг они уже нашли кого-то?
На следующий день я позвонил Морису Уоткинсу*. Тот рассмеялся, услышав, что я переменил решение. Отдел кадров уже назначил собеседование для нового тренера, которое должно было состояться на следующей неделе. Думаю, «Манчестер Юнайтед» возглавил бы Свен-Йоран Эрикссон, хотя Мартин этот факт никогда не подтверждал.
– Это был Эрикссон? – спросил я его прямо
– Может быть, а может и нет, – слукавил он.
Я помню, спросил Пола Скоулза:
– Скоулзи, вы ждали Эрикссона? – но даже он, честный и прямой парень, не признался.
***
Я осознал, что совершил ошибку, когда объявил дату своего ухода заранее. Я попал под пресс. Бобби Робсон советовал:
– Не смей уходить на пенсию.
Бобби был поразительным человеком. Однажды я остался дома в кругу семьи, и тут зазвонил телефон.
– Алекс, это Бобби. Ты занят?
– А ты где? – спросил я.
– Я в Уилмслоу.
– Отлично, заезжай к нам.
– Хорошо, но я уже стою у тебя за дверью, – ответил он.
***
Когда я решил покинуть «Манчестер Юнайтед», я перестал строить планы на будущее. В тот миг, когда я переменил решение, в моей голове снова появились новые идеи. Я сказал про себя: «Нужно строить новую команду». Вернулся задор, пришла прежняя энергия. Я сообщил скаутской службе:
– Ребята, давайте постараемся еще раз.
И мы с воодушевлением начали работать.
***
У меня не было проблем со здоровьем, не было психологических факторов, которые могли помешать мне. Менеджер – человек хрупкой душевной организации. Мы часто задумываемся о том, ценят ли нас. Недавно я посмотрел документальную трилогию о трех величайших британских менеджерах - Стейне, Шенкли и Басби. Основной мыслью фильма было то, как много они сделали для своих клубов, и как жестко их ставило на место руководство. Джок Стейн так говорил о владельцах президентах: «Запомни Алекс, они - это они, а мы – это мы. Они – собственники клубов, а мы лишь наемная рабочая сила».
Джок прочувствовал это на себе. Были «они» и были «мы» - помещики и крепостные. То, что «они» сделали с Джоком Стейном в «Селтике» - было до того унизительно, что выглядело какой-то нелепицей. Его отправили консультировать букмекеров. Он выиграл для клуба 25 трофеев, а его отправили в букмекерскую лавочку.
***
Тренера постоянно преследует боязнь ошибиться. Ты берешь всю ответственность на себя, что делает тебя в некоторой степени беззащитным. Ты часто остаешься наедине с самим собой. Бывает, ты готов отдать все, чтобы сбежать от своих мыслей.
Бывали дни, когда я вечерами сидел в кабинете, но никто не заходил ко мне, все что я занят. Порой я молил, чтобы кто-нибудь постучался! Мне бы хотелось, чтобы зашли мои ассистенты - Майк Фелан или Рене Мёленстен - и предложили мне пропустить по чашечке чая. Тренер часто оказывается в изоляции. Все думают, что ты круглосуточно занят важными делами и боятся помешать.
Приблизительно до часу дня возле моей двери толпился бесконечный поток посетителей. Ребята из «молодежки», мой секретарь, работники клуба, и, что особенно приятно, футболисты основного состава. Значит, они доверяли мне. Часто кто-то из игроков просил совет для решения семейных проблем. Я всегда был благосклонен к игрокам, даже если они просили отгул или добавку к жалованию.
Если игрок просит дополнительный выходной, то причина должна быть серьезной, ведь кто захочет пропустить тренировку в «Манчестер Юнайтед»? Я всегда старался идти игрокам навстречу, доказывая свое доверие. Ведь если ты спросишь: «Ну, зачем тебе выходной?», а они соврут что-то вроде: «У меня бабушка умерла». Вы оба будете чувствовать себя дураками...
***
Чтобы напугать команду соперника по время матчей, я показывал на часы. Если вы спросите, что главное в философии «Манчестер Юнайтед» от Алекса Фергюсона, я отвечу: последние 15 минут! Иногда невозможно объяснить, как мяч залетает в сетку. Часто футболисты чувствуют, что вот он – гол: уже назревает, уже на пороге. Кто не теряет веры – тот всегда побеждает. Это великая черта характера!
Я всегда шел на риск. Мое кредо: не паникуй до последних 15 минут, сохраняй спокойствие, а потом иди ва-банк.
***
В феврале я объявил, что остаюсь главным тренером.
Как только я снял вопрос своей отставки, команда заиграла лучше. Мы выиграли в 13 матчах из 15. Я отчаянно хотел пробиться в финал Лиги Чемпионов, который проходил на «Хэмпден Парк» в Глазго. Я был настолько уверен в себе, что заранее заказал номера в гостинице. Однако в ответном полуфинале с «Байером» соперники трижды отражали «выстрелы в упор», и в итоге мы проиграли по правилу выездного гола при ничьей 3:3.
Но я не расстраивался – у меня ведь осталась работа. На Новый год, в день моего рождения, мы собрались всей семьей в отеле «Олдерли Эдж». Впервые за долгое время собрались все вместе - и Даррен, и Джейсон с Кэти, и даже Марк, прилетевший из Лондона. Банда мятежников опять сидела за одним столом.
Когда игрокам сообщили, что я передумал насчет пенсии, на мою голову посыпался вагон подколов и издевочек.
Особенно изощрялся в остроумии Райан Гиггз. Когда я перед всей командой объявил о том, что остаюсь, он театрально закатил глаза и грустно прошептал:
– Вот, черт! Как же так?! Я ведь только что подписал новый контракт…
Продолжение следует…

Примечания:
1. Мартин Эдвардс - председатель правления футбольного клуба «Манчестер Юнайтед» с 1980 по 2002 годы. В настоящее время занимает пост почётного президента клуба.
2. В финале Лиги Чемпионов 1999 года «Манчестер Юнайтед» обыграл «Баварию» со счетом 2:1, забив оба гола в добавленное время.
3. После победы в Кубке чемпионов Мэтт Басби занял должность генерального менеджера, и мешал работать своим последователям, вследствие чего «Манчестер Юнайтед» на некоторое время отошел в тень.
4. Морис Уоткинс - директор правового департамента «Манчестер Юнайтед», юрист ФИФА.

Перевел и адаптировал Алексей ШЕЙКА

0
0